Prompts para Dirección General / Dueño

Usa iAudita (servidor MCP). Trabaja con la empresa [nombre o RFC de tu empresa] y actívala si aún no lo está. Después procede con lo siguiente:

Dame el estado fiscal de mi empresa hoy, explicado para alguien que no es contador:

1. Mi opinión de cumplimiento actual y, si es negativa, qué obligación concreta la está causando.
2. Si tengo notificaciones o mensajes del SAT sin atender en el buzón tributario.
3. Si tengo declaraciones pendientes de presentar o pagos vencidos.
4. Si alguno de mis proveedores está en la lista de EFOS del Art. 69-B y cuánto le facturé.
5. Cuánto llevo de ingresos y egresos facturados en el ejercicio.

Entrega un semáforo de máximo 6 puntos: cada uno con estatus verde, amarillo o rojo, qué significa en una frase sin tecnicismos y qué pasa si no hago nada. Cierra con las 3 cosas que debería atender esta semana, en orden.

Usa iAudita (servidor MCP). Trabaja con la empresa [nombre o RFC de tu empresa] y actívala si aún no lo está. Después procede con lo siguiente:

Estima lo que voy a pagar de impuestos este mes y de dónde sale:

1. Mi IVA del periodo: trasladado de mis facturas emitidas, acreditable de las recibidas, y el saldo a cargo o a favor.
2. Mi pago provisional de ISR estimado con los ingresos acumulados del ejercicio.
3. Las retenciones de ISR de nómina del periodo.
4. Compara el total contra lo que pagué los 3 meses anteriores.

Entrega el monto total estimado a pagar, el desglose por impuesto, la fecha límite, y una explicación en dos frases de por qué este mes es más alto o más bajo que los anteriores. No uses tecnicismos.

Usa iAudita (servidor MCP). Trabaja con la empresa [nombre o RFC de tu empresa] y actívala si aún no lo está. Después procede con lo siguiente:

Revisa mi buzón tributario y mis notificaciones del SAT:

1. Trae todo lo recibido en los últimos 12 meses, de lo más reciente a lo más antiguo.
2. Para cada documento, explícame en una frase qué es y qué quiere el SAT.
3. Clasifícalo por urgencia: requiere respuesta con plazo, requiere acción sin plazo, o es informativo.
4. Para los que tienen plazo, dime cuántos días quedan y qué pasa si se vence.

Entrega una lista ordenada por urgencia, no por fecha. Marca en rojo lo que tiene plazo corriendo. Evita el lenguaje jurídico: escríbelo como se lo explicarías a un director que no es abogado ni contador.

Usa iAudita (servidor MCP). Trabaja con la empresa [nombre o RFC de tu empresa] y actívala si aún no lo está. Después procede con lo siguiente:

Mi opinión de cumplimiento está negativa. Diagnostícala:

1. Trae mi opinión de cumplimiento actual y su histórico de los últimos 12 meses, para ver desde cuándo cambió.
2. Revisa qué declaraciones tengo pendientes de presentar o de pagar en el periodo que cubre.
3. Verifica si hay créditos fiscales firmes o diferencias detectadas.
4. Cruza las fechas: qué obligación dejó de cumplirse justo antes de que la opinión pasara a negativa.

Entrega: desde cuándo está negativa, la causa más probable con la evidencia que la sustenta, los pasos concretos para regularizar en orden, y una estimación de cuánto tarda en volver a positiva después de cumplir.

Usa iAudita (servidor MCP). Trabaja con la empresa [nombre o RFC de tu empresa] y actívala si aún no lo está. Después procede con lo siguiente:

Dame la foto de ingresos y egresos de mi empresa en el ejercicio, con mis CFDI:

1. Total facturado por mí (ingresos) mes a mes, y total que me facturaron (egresos) en el mismo periodo.
2. Margen bruto aproximado por mes y acumulado del año.
3. Compara contra el mismo periodo del ejercicio anterior.
4. Identifica los 3 meses mejores y los 3 peores, con la explicación de qué los movió.

Entrega una tabla mensual con ingresos, egresos y margen, el comparativo contra el año pasado en porcentaje, y tres observaciones de negocio en lenguaje llano. Aclara que esto es con base en facturación, no en contabilidad cerrada.

Usa iAudita (servidor MCP). Trabaja con la empresa [nombre o RFC de tu empresa] y actívala si aún no lo está. Después procede con lo siguiente:

Analiza la concentración de mis ingresos:

1. Agrupa mis CFDI emitidos del ejercicio por cliente (RFC receptor) y ordénalos por monto.
2. Calcula qué porcentaje del total representan el cliente principal, los top 3 y los top 10.
3. Compara esa concentración contra el ejercicio anterior: ¿subió o bajó?
4. Para los top 5, dime desde cuándo son clientes y si su facturación viene creciendo o cayendo.

Entrega: tabla de top 10 clientes con monto y porcentaje, el nivel de concentración con una lectura de riesgo en lenguaje de negocio, y señala si algún cliente importante viene a la baja.

Usa iAudita (servidor MCP). Trabaja con la empresa [nombre o RFC de tu empresa] y actívala si aún no lo está. Después procede con lo siguiente:

Revisa el riesgo fiscal de mis proveedores:

1. Lista mis proveedores del ejercicio ordenados por monto facturado.
2. Cruza todos contra la lista de EFOS del Art. 69-B y dime el estatus de cada coincidencia (presunto, definitivo, desvirtuado).
3. Para cada proveedor en riesgo, suma cuánto le facturé y cuánto IVA acredité.
4. Revisa también la opinión de cumplimiento de mis 10 proveedores principales.

Entrega: lista de proveedores con hallazgo, el monto expuesto en deducción e IVA, el nivel de riesgo de cada uno, y qué debo hacer con cada caso. Explica qué significa cada estatus sin lenguaje técnico.

Usa iAudita (servidor MCP). Trabaja con la empresa [nombre o RFC de tu empresa] y actívala si aún no lo está. Después procede con lo siguiente:

Ármame un reporte fiscal ejecutivo de una página para presentar al consejo:

1. Situación de cumplimiento: opinión 32-D, declaraciones al corriente, notificaciones pendientes.
2. Números del ejercicio: ingresos y egresos facturados, margen aproximado, comparativo contra el año anterior.
3. Impuestos pagados en el ejercicio por tipo y su peso sobre los ingresos.
4. Riesgos abiertos: proveedores en 69-B, requerimientos con plazo, diferencias detectadas.
5. Las 3 decisiones que el consejo debería tomar o avalar.

Formato: máximo una página, sin tecnicismos, cada sección en 3 o 4 líneas. Usa semáforos. Que un consejero sin formación fiscal pueda leerlo en 4 minutos y salir con una decisión.